Wir stellen vor: Der Development Coach

Macht alltägliche Momente zu bedeutsamen Entwicklungsschritten.

Die meiste Entwicklung findet nicht im Reviewgespräch statt, sondern in den Momenten zwischen Reviewzyklen. Zum Beispiel in 1:1s, kurzen Feedback-Gesprächen und alltäglichen Check-ins. Ohne die richtige Struktur gehen diese Momente verloren. Der Development Coach hilft dabei, diese Alltagsmomente zu erfassen und in echte Wachstumschancen zu verwandeln.

Der Development Coach ist in der gesamten Leapsome-Plattform verfügbar und unterstützt Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, Entwicklung kontinuierlich zu gestalten, statt nur episodisch. Er schlägt zeitnahes Feedback vor, erkennt Coaching-Möglichkeiten aus Meetings und verankert Leistungsbeurteilungen im realen Kontext.

Was Ihr lernt:

• Proaktive Erinnerungen, die Feedback zwischen formellen Gesprächen lebendig halten
• Meeting-Analysen, die Coaching-Möglichkeiten sichtbar machen
• Leistungsbeurteilungen, die auf ganzjährigem Kontext aufbauen
• Gesprächsleitfäden für gut vorbereitete Reviewgespräche
• HRIS-Daten, die Entwicklungsempfehlungen mit wichtigem Kontext anreichern

Jede Funktion fügt sich in eure bestehenden Workflows ein, sodass ihr testen könnt, was heute für euer Team funktioniert und was ihr als Nächstes ausprobieren möchtet.

Warum HR-Teams einen Development Coach brauchen

Entwicklung sollte nicht auf jährliche Beurteilungen warten. Das wertvollste Wachstum passiert in regelmäßigen Gesprächen. Aber ohne Struktur verpuffen diese Momente.

Der Development Coach hilft dabei:

• Kontext aus Meetings festzuhalten, damit Erkenntnisse nicht verloren gehen
• Führungskräfte daran zu erinnern, Feedback zu teilen, solange es noch relevant ist
• Mitarbeitende dabei zu unterstützen, regelmäßig über ihren Fortschritt zu reflektieren
• Beide Seiten auf hochwertigere Reviewgespräche vorzubereiten
• Verstreute Momente zu einer kontinuierlichen Entwicklungsgeschichte zusammenzuführen

Proaktive Erinnerungen halten Feedback im Fluss

Der Development Coach fragt Führungskräfte regelmäßig mit kurzen Fragen: „Habt ihr diese Woche Feedback für euer Team?" Wie oft diese Impulse erscheinen, lässt sich von HR vollständig anpassen.

Mitarbeitende erhalten ähnliche Erinnerungen: „Was lief in den letzten zwei Wochen gut?" Diese Impulse halten Feedback das ganze Jahr über aktiv, sodass Leistungsbeurteilungen das vollständige Bild erfassen und nicht nur die jüngsten Ereignisse.

So entsteht Feedback, das zeitnah ist, Entwicklung, die kontinuierlich ist, und Leistungsbeurteilungen, die wirklich widerspiegeln, was passiert ist.

Meetings werden zu Coaching-Momenten

Nach jedem Meeting analysiert der Development Coach das Gespräch und zeigt Coaching-Möglichkeiten auf. Er bewertet Engagement, Vorbereitungsqualität und ob Ziele auf Kurs sind.

Führungskräfte sehen, wo Gespräche gelandet sind, und erhalten Impulse für eine bedeutsame Nachbereitung. Mitarbeitende bekommen Reflexionsfragen basierend auf dem Besprochenen. Beide Seiten können sich auf Entwicklung konzentrieren, nicht nur auf Aufgabenerledigung.

Reviews schreiben sich fast von selbst

Wenn Beurteilungen fällig sind, hat der Development Coach bereits Kontext aus mehreren Quellen gesammelt:

• Meeting-Transkripte und Notizen
• Zielfortschritt und -erreichung
• Feedback und Anerkennung aus dem Zyklus
• Private Notizen (für Selbstbeurteilungen)
• Herausforderungen, die in 1:1s besprochen wurden

Mitarbeitende und Führungskräfte können diesen Kontext in klares, konstruktives Feedback verwandeln. Reviews werden zu einer angeleiteten Reflexion auf Basis realer Ereignisse, nicht zu einer leeren Seite unter Zeitdruck.

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HRIS-Daten fügen wichtigen Kontext hinzu

Bei der Nutzung von Leapsome HRIS kennt der Development Coach die Ebene der Mitarbeitenden, das Gehaltsband, das Datum der letzten Beförderung und vorherige Rollenwechsel. Wenn eine Führungskraft also einen Beförderungszeitplan oder Entwicklungspfad bespricht, arbeitet sie mit dem vollständigen Bild, nicht nur mit dem letzten Beurteilungszyklus.

Leistungsgespräche mit Gesprächsleitfaden

Vor einem Review erstellt der Development Coach einen Gesprächsleitfaden für Führungskräfte. Er hebt Abstimmungslücken hervor, kennzeichnet sensible Themen und schlägt einen Gesprächsablauf basierend auf dem Beurteilungsinhalt vor.

Das hilft Führungskräften, schwierige Gespräche mit mehr Sicherheit zu führen. Für Mitarbeitende bedeutet es hochwertigere Diskussionen, bei denen nichts Wichtiges übersehen wird.

Der Gesprächsleitfaden nutzt Feedback-Historie und Reviewantworten, um Führungskräften eine klare Orientierung zu geben, als Ergebnis all dieser alltäglichen Momente und Coaching-Sessions.

Auf HR-Best-Practices aufgebaut

Auch Teams ohne strukturierte Entwicklungskultur erhalten fachkundige Anleitung, direkt in ihre Workflows integriert. Der Development Coach gibt Tipps zum Feedback geben, regt bessere Gespräche an, hilft dabei, die richtigen Fragen zur richtigen Zeit zu stellen, und macht gute HR-Praxis für jedes Team zugänglich.

Seht den Development Coach in Aktion

Der Development Coach ist schon heute in Leapsome verfügbar. Bucht eine Demo, um zu sehen, wie er mit euren Meeting-Daten, Reviewzyklen und eurem HRIS-Setup funktioniert.

👉 So funktionierts

FAQs

Was umfasst der Development Coach heute?

Der Development Coach begleitet Mitarbeitende und Führungskräfte durch ihre Reviews, erstellt Gesprächsleitfäden für Reviewgespräche und identifiziert relevante Feedback-Impulse basierend auf Meeting-Inhalten und Zielfortschritt. Wir fügen laufend neue Funktionen hinzu.

Müssen Führungskräfte für die Nutzung geschult werden?

Nein. Impulse und Leitfäden erscheinen im richtigen Kontext, und die meisten Führungskräfte lernen die Funktion durch die Nutzung in ihren regulären Workflows kennen.

Wie geht der Development Coach mit sensiblen Personaldaten um?

Der Development Coach folgt dem bestehenden Berechtigungsmodell von Leapsome. Er verwendet nur Daten, die die Nutzenden bereits sehen können, und respektiert alle Datenschutzeinstellungen. Weitere Details findet ihr in unserem Trust Center.

Was unterscheidet den Development Coach von anderen AI-Tools?

Er ist in die Workflows eingebettet, die Führungskräfte bereits nutzen: Meetings, Reviews und Feedback. Anstatt ein separates Tool zu benötigen, erscheint der Development Coach dort, wo Entwicklung tatsächlich stattfindet, mit Kontext aus euren vorhandenen People-Daten und Arbeitsmeetings.

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