Dry Promotion: Risiken, Alternativen und Best Practices

Dry Promotions (Mitarbeitende bekommen einen neuen Jobtitel und neue Verantwortlichkeiten, aber keine entsprechende Gehaltserhöhung) nehmen zu. 2023 boten 30 % der Arbeitgeber in den USA neue Jobtitel als Anerkennung für starke Leistungen an, bei großen Unternehmen waren es sogar 40 %.* 

Es gibt mehrere häufige Gründe, warum Arbeitgeber Dry Promotions anbieten: von einfachen Budgetbeschränkungen bis hin zu organisatorischen Umstrukturierungen. Egal, warum ihr euch mit Dry Promotions beschäftigt: Dieser Guide zeigt euch, wann sie sinnvoll sind und wie ihr sie durch klare Kommunikation richtig handhabt. Diese Beförderungen wirken sich aber auch auf Vertrauen, Engagement und Bindung aus. Auch das behandeln wir hier.

* Pearl Meyer, 2024

Was ist eine Dry Promotion?

Bei einer Dry Promotion bekommt eine Person alles, was zu einer klassischen Beförderung dazugehört: einen neuen Jobtitel und neue oder erweiterte Verantwortlichkeiten, nur ohne Gehaltserhöhung.

So funktionieren Dry Promotions

Dry Promotions laufen fast genauso ab wie klassische Beförderungen. Eine Führungskraft schlägt eine Beförderung vor, die Entscheidungsträger:innen beraten und stimmen zu, und die betroffene Person bekommt einen schicken neuen Titel und neue Verantwortlichkeiten. Der einzige Unterschied: Es gibt keine entsprechende Gehaltserhöhung dazu.

Warum Unternehmen Dry Promotions nutzen

Unternehmen entscheiden sich aus verschiedenen Gründen für Dry Promotions statt klassischer Beförderungen, zum Beispiel:

• Budgetbeschränkungen: Manchmal wollen Mitarbeitende sich unbedingt weiterentwickeln, aber im Budget ist einfach kein Spielraum. Dann sind Dry Promotions ihre beste Chance auf Wachstum.

• Anerkennung: Ein neuer Jobtitel ist eine Möglichkeit, starke Leistungen anzuerkennen, wenn eine Gehaltserhöhung nicht machbar ist. Eine Studie im Psychological Bulletin, über die auch Inc. berichtete, ergab: 70 % der Büroangestellten hätten lieber einen besseren Jobtitel als eine Gehaltserhöhung.

• Bindung: Dry Promotions können eine budgetfreundliche Möglichkeit sein, Mitarbeitende zum Bleiben zu motivieren, denn Beförderungen können die Mitarbeiterbindung verbessern. 

Wie sich Dry Promotions auf die Ergebnisse auswirken

Der klarste Vorteil von Dry Promotions: Sie kosten den Arbeitgeber fast nichts. Gleichzeitig gleicht ein schicker neuer Titel nicht bei allen Mitarbeitenden eine höhere Arbeitsbelastung aus, und manche fühlen sich durch das Angebot unterbewertet oder sogar respektlos behandelt.

Ein weiterer Vorteil: Dry Promotions geben Unternehmen die Möglichkeit, zu testen, ob eine Person für eine einflussreichere Rolle bereit ist, bevor sie sich auf eine dauerhafte Gehaltserhöhung festlegen. Diese Lücke kann aber auch nach hinten losgehen: Wenn die beförderte Person in der neuen Position nicht aufblüht und die aufgeschobene Gehaltserhöhung nie kommt, fühlt sie sich am Ende womöglich übervorteilt.

Wie ihr über Dry Promotions sprecht, ohne Vertrauen zu verspielen

„Je offener ihr kommuniziert, wie und warum Gehälter festgelegt werden, desto mehr Vertrauen baut ihr bei eurer Belegschaft auf.“

Brian J. Hall, Albert H. Gordon Professor of Business Administration an der Harvard Business School

Viele Mitarbeitende bewerten eine Dry Promotion danach, ob sie ein echtes Engagement für ihre langfristige Entwicklung zeigt. Ein wichtiger Teil davon ist, klarzumachen, was die Beförderung genau beinhaltet.

Die folgenden Gesprächspunkte helfen dabei, die Entscheidung für alle verständlich zu machen.

Hebt die Karrierechance hervor

„Bei Wachstum geht es nicht nur um einen neuen Titel oder mehr Geld. Es geht darum, neue Kompetenzen zu meistern, die euch für das Unternehmen wertvoller machen.“

Janelle Daugherty, Head of People and Culture bei Notion Health

Stellt die Beförderung so dar, was die Person über den neuen Titel hinaus gewinnt, etwa Kompetenzaufbau und eine stärkere Basis für eine künftige Gehaltserhöhung. Achtet nur darauf, diese Versprechen auch wirklich einzulösen, sonst verspielt ihr das Vertrauen.

Legt messbare Erfolgskriterien fest

Definiert, wie Erfolg in der neuen Rolle aussieht, damit die Erwartungen eindeutig sind. Nutzt konkrete Kriterien wie spezifische KPIs statt vager Leistungserwartungen wie „mehr Eigeninitiative zeigen“. Wenn ihr diese Meilensteine an einen Zeitplan koppelt, bleiben beide Seiten in der Verantwortung.

Besprecht zuerst Alternativen

„Wenn Menschen sagen, dass sie gut mit Veränderungen umgehen können, belügen sie sich selbst. Interner Widerstand ist normal. Das Problem ist, dass wir uns auf den Widerstand konzentrieren statt auf die Chance. Menschen brauchen einfach Kontext. Wir springen direkt zur Umsetzung, statt uns Zeit zu nehmen, das ‚Warum‘ zu erklären.“

Steve Browne, Chief People Officer bei LaRosa’s

Bevor ihr die Entscheidung finalisiert, bindet die betroffene Person ein, wenn es kleinere Anreize gibt, die ihr anbieten könnt, etwa zusätzliche freie Tage oder flexible Arbeitsmodelle. Das signalisiert, dass ihr euch finanziell engagieren wollt, auch wenn sich das noch nicht in einer höheren Bezahlung zeigt.

Eine Möglichkeit, den passenden Ansatz zu finden, ist, Beförderungsentscheidungen auf der gesamten Leistung der Person zu stützen. Zieht Daten aus Leistungsbeurteilungen, Feedback von Führungskräften und Zielen heran, bevor ihr euch zur Entscheidung zusammensetzt. So habt ihr auch die Daten, um klar zu erklären, wie die bisherige Entwicklung aussieht und wohin die Reise als Nächstes gehen könnte. Leapsome bietet diese Transparenz standardmäßig.

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🧭 Von Reviews zu Roadmaps

Leapsome verknüpft Leistungsbeurteilungen mit Zielen und Karriereentwicklung, damit Mitarbeitende nicht raten müssen, wie weit sie auf dem Weg zur Beförderung schon sind.

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Gestaltet einen Prozess für faire und konsistente Dry Promotions

„Es gibt diese Dringlichkeit: Alle wollen wachsen, befördert werden, Ergebnisse sehen. Aber Wachstum ist nicht nur ein Titel oder eine Gehaltserhöhung. Es geht darum, einen Schritt zurückzutreten und zu verstehen, wofür wir eigentlich eine Lösung suchen. Wir müssen zu den Grundlagen zurückkehren und den Menschen die Geschichte hinter dem, was wir tun, vermitteln.“

Luck Dookchitra, ehemalige VP of People and Culture bei Leapsome

2023 untersuchte ADP Daten von 1,2 Millionen US-Arbeitnehmenden und stellte fest, dass 29 % von ihnen ihr Unternehmen innerhalb eines Monats nach ihrer ersten Beförderung verließen. Nach dem Modell von ADP hätten nur 18 % gekündigt, wenn sie gar nicht erst befördert worden wären. Eine Beförderung erhöhte das Kündigungsrisiko also um fast zwei Drittel. Die Erkenntnis: Beförderungen müssen mit Sorgfalt gehandhabt werden. Und ohne eine entsprechende Gehaltserhöhung sind Dry Promotions noch heikler.

Für einen sorgfältigen Umgang mit Dry Promotions braucht es einen strukturierten Prozess, der auf Fairness, Konsistenz und das Vertrauen der Mitarbeitenden ausgelegt ist. Hier sind einige Best Practices, um diesen Rahmen zu schaffen.

Definiert, wann eine Dry Promotion angemessen ist

Legt Kriterien fest, wann eine Dry Promotion infrage kommt, und zwar lange bevor sie tatsächlich zur Debatte steht. Das fördert konsistente, leicht erklärbare Entscheidungen, damit es nicht so wirkt, als würdet ihr in eurer Belegschaft Favoriten bevorzugen.

Beobachtet das Engagement nach der Beförderung

Beauftragt Führungskräfte damit, Engagement und Stimmung nach einer Dry Promotion mit Umfragen und Check-ins zu beobachten. So erkennt ihr frühzeitig Anzeichen von Desengagement oder Frustration und könnt gegensteuern, bevor daraus ein Burnout wird.

Erstellt einen Kommunikations- und Review-Plan

Dokumentiert alle Details, die ihr der beförderten Person kommuniziert, und legt genau fest, wann ihr die Vergütung erneut prüft. Ohne klare Schritte und Zeitpläne fühlen sich Mitarbeitende schnell unterbewertet oder im Unklaren gelassen, wenn Folgegespräche selten stattfinden.

Kommunikation ist immer nur so klar wie die Daten und Erkenntnisse, auf denen sie basiert. Deshalb wurde Leapsomes Compensation-Management-Funktion für transparente Gehaltsentscheidungen und Beförderungsrichtlinien entwickelt, die Mitarbeitende nicht im Unklaren lassen.

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⚖️ Trefft jede Gehalts- und Beförderungsentscheidung ausgewogen

Leapsome zentralisiert und verknüpft eure Personaldaten, damit ihr Vergütung an Leistung koppeln und fairere Gehaltsentscheidungen treffen könnt.

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Verankert Beförderungsentscheidungen sinnvoll mit Leapsome

Mitarbeitende empfinden Beförderungsentscheidungen eher als gerechtfertigt, wenn die dahinterliegenden Pläne Teil eines transparenten, strukturierten Prozesses sind. Ist das nicht der Fall, werden Beförderungsentscheidungen leicht inkonsistent und Karrierewege intransparent. Das schadet dem Vertrauen der Mitarbeitenden und zieht mit der Zeit auch Engagement und Bindung nach unten.

Leapsomes AI-gestützte People-Enablement-Plattform verbindet Performance Management und Karriereentwicklung mit Feedback und Zielsetzung, um genau das zu verhindern. HR-Teams können mit folgenden Ansätzen fairere Beförderungsentscheidungen treffen:

• Klarere Gespräche zur Karriereentwicklung: Leapsomes Kompetenzmodell gibt Mitarbeitenden und Führungskräften einen gemeinsamen Blick darauf, wie Fortschritt aussieht.

• Ziele im Einklang mit der Mitarbeiterentwicklung: AI-gestützte Ziele & OKRs setzen transparente Meilensteine auf dem Weg zur Beförderung.

• Verbessertes Mitarbeiterengagement: Anpassbare Engagement Surveys erfassen die Stimmung der Mitarbeitenden, sodass HR-Teams Einblick in die Auswirkungen von Dry Promotions bekommen.

• Konsistentere Entscheidungen von Führungskräften: Wenn Prozesse und Daten auf einer einzigen Plattform zentralisiert sind, arbeiten Führungskräfte nach denselben Standards.

„Leapsome hat uns so viel Zeit gespart. Führungskräfte sind jetzt stärker in den Review-Prozess ihrer Teammitglieder eingebunden. Früher wurden Reviews oft aufgeschoben, aber jetzt wissen sie im Voraus, was ansteht, weil sie E-Mail-Benachrichtigungen erhalten. Das gibt ihnen mehr Flexibilität, Reviews rechtzeitig zu planen und abzuschließen.“ Michelle Taylor, Human Resources Administrator bei The Jerky Outlet

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✅ Macht jede Beförderung nachvollziehbar

Verknüpft Vergütung mit Leistung und Zielen auf Leapsomes vernetzter Plattform, damit jede Beförderungsentscheidung konsistent und begründbar bleibt.

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FAQ

Was sind die Richtlinien für Beförderungen?

Wirksame Beförderungsrichtlinien umfassen:

• Einen transparenten Prozess, der leicht verständlich macht, was in jede Entscheidung einfließt
• Klare Kriterien für Vergütungsentscheidungen, die auf Kompetenzen und Leistung basieren
• Gespräche mit der betroffenen Person, um Beförderungen an ihren tatsächlichen Zielen und Bedürfnissen auszurichten

Was ist eine Beförderung im Arbeitsverhältnis?

Eine Beförderung im Arbeitsverhältnis hebt eine Person in eine höhere Rolle mit einem neuen Titel und erweiterten oder anderen Verantwortlichkeiten. Normalerweise ist damit eine Gehaltserhöhung verbunden, auch wenn Arbeitgeber zunehmend Dry Promotions nutzen, um Leistungen anzuerkennen oder die Mitarbeiterentwicklung trotz knappem Budget voranzutreiben.