59 Fragen zum Team-Check-in für aussagekräftiges Feedback

Wann hast du dein Team das letzte Mal gefragt, wie es sich wirklich fühlt?

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, sich zu erinnern, sind Sie nicht allein. Viele Personalmanager und Teamleiter konzentrieren sich so sehr darauf, wichtige Ziele zu erreichen und alltägliche Aufgaben zu erledigen, dass sie vergessen, die menschliche Seite der Dinge zu berücksichtigen.

Team-Check-Ins sind jedoch wichtig, um Probleme frühzeitig zu erkennen und sicherzustellen, dass alles Ihrer Mitarbeiter fühlen sich gehört. Letzteres ist besonders wichtig, da laut dem UKG Workforce Institute 86% der Mitarbeiter auf der ganzen Welt der Meinung sind, dass nicht jeder an seinem Arbeitsplatz gleichermaßen gehört wird. (1)

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, mit Ihrem Team zu sprechen, kann sich dies direkt auf das Engagement auswirken. Der Bericht des Workforce Institute zeigt, dass 92% der hoch engagierten Mitarbeiter das Gefühl haben, gehört zu werden, während nur 30% der Mitarbeiter, die sehr wenig Engagement zeigen, dasselbe sagen können.

Darüber hinaus sind Check-in-Fragen eine großartige Möglichkeit, Feedback zu sammeln, das Sie zur Verbesserung der Teammoral verwenden können. Unser kürzlich veröffentlichter Workforce Trends Report ergab, dass nur 13% der Mitarbeiter in Unternehmen, die aus der Ferne tätig sind, der Meinung sind, dass an ihrem Arbeitsplatz eine positive Feedback-Kultur herrscht. Regelmäßige Check-ins sind ein wichtiger Schritt, um das zu ändern. (2)

Aus diesem Grund haben wir eine Liste mit 59 effektiven Check-in-Fragen zusammengestellt, die Sie an verschiedene Situationen anpassen können. Am Ende dieses Artikels werden Sie viele Ideen haben, um Besprechungen mit einem schönen Gefühl zu beginnen. Verwenden Sie freundliche, durchdachte Aufforderungen, die Ihnen helfen, Ihr Team zu verstehen.

1. Workforce Institute @UKG, 2021

2. Bericht „Leapsome Workforce Trends“, 2023

👂 Gehörte Mitarbeiter sind glückliche Mitarbeiter

Beginnen Sie Ihre Besprechungen mit einer unserer 59 Check-in-Fragen und geben Sie allen die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern.

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Der Wert von Team-Check-Ins

Team-Check-Ins geben allen die Möglichkeit, zu sprechen — und Sie können zuhören. Gehört zu werden ist ein grundlegendes menschliches Bedürfnis und erzeugt ein Gefühl von psychologische Sicherheit an einem Arbeitsplatz, an dem sich Ihr Team unterstützt fühlt.

Bei Check-ins geht es nicht um Mikromanagement. Sie sollten Check-In-Fragen stellen, um die Sichtweisen der Teammitglieder zu verstehen und Bereiche zu finden, in denen Sie sie unterstützen können, anstatt sich nur auf Fortschrittsberichte oder darauf zu konzentrieren, was getan werden muss.

Check-Ins sind auch eine hervorragende Möglichkeit, erste Warnsignale für Rückzug, Frustrationen bei der Work-Life-Balance oder Probleme mit der Teamdynamik zu erkennen, sodass Sie diese frühzeitig angehen können. Regelmäßiger Austausch mit jedem Teammitglied kann die Arbeitsmoral verbessern und die Teams näher zusammenbringen.

Das Stellen der richtigen Fragen erleichtert auch eine offene Kommunikation und Rechenschaftspflicht und bietet Kollegen ein Forum, in dem sie Informationen austauschen und geben können konstruktives Feedback. Bei Leapsome Bericht zum Stand der Mitarbeiterförderung, über die Hälfte der Mitarbeiter nannte „eine Kultur, die Feedback, Zielsetzung und Lernen fördert“ als einen ihrer Hauptgründe für den Verbleib in einem aktuellen Job. Team-Check-Ins können ein wichtiger Bestandteil des Aufbaus einer kollaborativen Feedback-Kultur sein, die Ihre Mitarbeiter bindet und bindet.
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Kostenloser Download: Die 59 wichtigsten Check-in-Fragen für Teams

Ob Sie eine hosten Halbjahresrückblick, eine Retrospektive oder eine Teambuilding-Sitzung, Sie benötigen hochwertige Aufforderungen zum Check-in, um aussagekräftige Gespräche zu führen.

Verwenden Sie die Fragen auf dieser Liste, um eine offene und transparente Kommunikation über Arbeit und Emotionen zu fördern. Feedback einholen, identifizieren Sie Stressfaktoren und lernen Sie, wie Sie Ihr Team unterstützen können.

🧏 Führungskräfte, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht, hören zuerst zu — und handeln später

Stellen Sie die richtigen Fragen, um Teamfeedback zu sammeln, Maßnahmen zu wichtigen Themen zu ergreifen und Ihre Mitarbeiter zu motivieren.

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59 Fragen, die Sie in jeder Situation mit Ihrem Team besprechen sollten

Check-ins sind wie Boxenstopps bei einem Autorennen. Sie sind unerlässlich, um eine Bestandsaufnahme der Gesundheit Ihres Teams vorzunehmen und potenzielle Gefahren in der Zukunft zu erkennen, damit Sie Anpassungen vornehmen und die Mitarbeiter auf Erfolgskurs bringen können.

Um aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen, benötigen Sie gezielte Fragen, die auf unterschiedliche Situationen zugeschnitten sind, egal ob es sich um eine gelegentliche wöchentliche Besprechung, eine eingehende vierteljährliche Überprüfung oder eine Rückschau auf ein abgeschlossenes Projekt handelt. Wenn Sie Fragen im Voraus vorbereiten, können Sie Fortschritte, Arbeitsbelastung, Stresslevel, Qualifikationsdefizite und Teamengagement auf eine Weise verfolgen, die sich natürlich und nicht erzwungen anfühlt.

Verwenden Sie diese Startfragen, um Ihre Konversationen zu steuern.
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Fragen zum Check-in mit Einzelgesprächen oder Leistungsbeurteilungen

Chats in Einzelgesprächen oder Leistungsbeurteilungen sind wichtig, um eine Beziehung aufzubauen und eine menschlichere Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern aufzubauen. Sie sollten jedoch auch sicherstellen, dass Sie sich mit den Kernthemen befassen, die Herausforderungen und Wachstumschancen aufdecken.

Verwenden Sie diese strukturierten Besprechungsfragen für wertvolle Gespräche mit direkt unterstellten Mitarbeitern:

1. Wie stehen Sie zu Ihrer aktuellen Arbeitsbelastung?
2. Gibt es Siege oder Erfolge, die wir hätten feiern sollen, die ich aber verpasst habe?
3. Gibt es etwas, das dir in letzter Zeit durch den Kopf gegangen ist und das du gerne besprechen würdest?
4. Welche Fortschritte haben Sie seit unserem letzten Einzelgespräch gemacht? (Machen Sie dieses Thema spezifisch für Ihre vorherigen Gespräche)
5. Was ist die eine Sache, mit der ich helfen könnte, um Ihre Arbeitsbelastung diese Woche zu vereinfachen? Oder, welche Hindernisse bremsen deinen Fortschritt und wie kann ich helfen, sie zu beseitigen?
6. Was ist eine Sache, mit der das Unternehmen beginnen oder aufhören soll?
7. Gibt es Themen, die Sie heute priorisieren möchten?
8. Was findest du momentan am motivierendsten oder befriedigendsten an deiner Arbeit?
9. Wie kann ich Sie in Ihrer Rolle besser unterstützen?
10. Gibt es Ziele, die wir auf der Grundlage der ersten Jahreshälfte anpassen oder aktualisieren müssen?
11. Gibt es bestimmte Projekte oder Initiativen, an denen Sie in Zukunft gerne arbeiten würden?

‍Profi-Tipp: Folgt früheren Gesprächen in Einzelgesprächen — und fügt, wo immer möglich, eine menschliche Note hinzu. Sie können sich nicht nur über frühere berufliche Anliegen informieren, sondern auch persönliche Themen erwähnen. Wenn Ihr direkt unterstellter Mitarbeiter erwähnt hat, dass er sein Haustier zum Tierarzt bringen muss, nutzen Sie dieses Feld, um zu fragen, ob alles in Ordnung ist. Diese Kontaktpunkte vermitteln die Botschaft, dass Ihnen die persönlichen Daten Ihres Teams am Herzen liegen und berufliches Wohlbefinden.

🧑 ‍ 💻 Geben Sie den Ton für Erfolg mit strukturierten, wirkungsvollen Einzelgesprächen an

Teilen Sie die Tagesordnung und die Check-In-Punkte mit unserem Meeting-Modul, damit Ihre Mitarbeiter zusammenarbeiten und sich vorbereiten können

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Fragen zum projektbezogenen Check-in

Effektive Projektbesprechungen beginnen mit durchdachten, aktuellen Check-in-Fragen, die einen positiven Ton angeben. Nutzen Sie Ihre gemeinsame Zeit, um Ihrem Team zuzuhören, über Probleme und Erfolge nachzudenken und Ihre Mitarbeiter zu inspirieren.

Vermeiden Sie es, bei Ihren Fragen kritisch zu sein — das kann die Teammitglieder defensiv und unmotiviert machen und letztendlich den Fortschritt blockieren.

Anstatt:

❌ Warum hast du das nicht rechtzeitig beendet?

Erwägen Sie, zu fragen:

✅ Sind wir auf dem richtigen Weg, die Meilensteine und Termine des Projekts einzuhalten? Was müssen wir tun, um dorthin zu gelangen?

Wenn Sie ein Meeting mit der ersten Frage beginnen, haben die Leute möglicherweise das Gefühl, dass ihre Arbeit nur gewürdigt wird, wenn sie jede einzelne Frist einhalten.

Wenn Sie neugierig und weniger voreingenommen vorgehen, können Ihre Mitarbeiter Ihnen sagen, was wirklich vor sich geht. Die zweite Frage dient dazu, ein produktives Gespräch zu eröffnen, das die Ursache von Verzögerungen auf den Grund bringt und es den Teams ermöglicht, Fortschritte zu erzielen.

Andere Beispiele für gute Check-In-Fragen, die Sie bei Projektbesprechungen stellen sollten, sind:

1. Was sind die Prioritäten für das Projekt in dieser Woche?
2. Was machen wir diese Woche anders als in der letzten Woche, um die X-Frist einzuhalten?
3. Welche Erkenntnisse aus der letzten Woche kannst du mit dem Team teilen?
4. Gibt es Siege, die wir feiern sollten?
5. Müssen wir Anpassungen an unserem Projektplan oder Zeitplan vornehmen?
6. Was können wir tun, um die Kommunikation und Koordination innerhalb des Teams zu verbessern?
7. Gibt es Risiken oder Unsicherheiten, mit denen wir proaktiv umgehen sollten?
8. Haben Sie Empfehlungen zur Optimierung unserer Projektprozesse?
9. Gibt es Blocker, bei deren Entfernung Sie Hilfe benötigen?
10. Gibt es wichtige Updates, die du mit dem Team teilen kannst?

Projektbezogene Fragen sollten sich auf die Gegenwart, die Zukunft oder die jüngste Vergangenheit (d. h. die vergangene Woche) konzentrieren. Der richtige Ort, um die gesamten Projekt- oder Sprint-Erkenntnisse eingehend zu überprüfen, ist während einer Team-Retrospektive.
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Fragen zum rückwirkenden Check-in

Rückblickende Fragen konzentrieren sich auf die Analyse abgeschlossener Projekte oder Sprints, um Erfolge zu feiern und Verbesserungsbereiche zu identifizieren.

Stellen Sie sicher, dass die Fragen spezifisch sind und sich direkt auf das Projektthema beziehen. Wenn dasselbe Team an mehreren Projekten arbeitet, empfiehlt es sich, für jedes Projekt eine separate Retrospektive durchzuführen, damit Sie sich auf spezifische Fragen konzentrieren können.

Um optimale Ergebnisse zu erzielen, verwenden Sie eine Reihe von Aufforderungen, stellen Sie gezielte Fragen zu Erfolgen und verpassten Gelegenheiten und geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, in eigenen Worten darüber nachzudenken.

Hier sind einige wichtige Fragen, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern:

1. Was ist Ihre wichtigste Erkenntnis aus dem vergangenen Projekt oder Sprint?
2. Kannst du drei Dinge nennen, die während dieses Projekts oder dieser Zeit gut gelaufen sind?
3. Kannst du ein bis drei Dinge nennen, die während dieses Projekts oder Sprints nicht wie erwartet gelaufen sind?
4. Welche Lehren haben Sie aus diesem Projekt gezogen, die Sie in anderen Bereichen Ihrer Arbeit anwenden können?
5. Welche Fehler haben zu Verzögerungen geführt? Wie können wir verhindern, dass das in Zukunft passiert?
6. Gab es verpasste Gelegenheiten oder Erfolge, die wir anerkennen sollten?
7. Was hast du dieses Mal anders gemacht, das funktioniert hat? Was hast du anders gemacht, aber nicht funktioniert?
8. Wie haben Sie sich bei diesem Projekt gefühlt? Was muss sich in Zukunft ändern, damit du dich bei ähnlichen Projekten wohlfühlst?
9. Denken Sie, dass das Team während des gesamten Projekts effektiv kommuniziert und zusammengearbeitet hat?
10. Wenn Sie zum Anfang zurückkehren und eine Änderung am Projekt vornehmen könnten, welche wäre das?
11. Wie zufrieden sind Sie mit dem Gesamtergebnis dieses Projekts oder Sprints?
12. Was war für Sie der unterhaltsamste Teil Ihres Projekts? Was hat dir an dem Projekt am meisten nicht gefallen?
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Fragen zum Feedback-Check-in

Baue eine starke Feedback-Kultur indem Sie Fragen stellen, die Ihnen Einblicke in Ihre eigene Leistung und die Einstellung der Teammitglieder zu ihrer Abteilung und ihrem Arbeitsablauf geben. Mithilfe von Fragen, die auf Feedback ausgerichtet sind, können Sie auch die Meinung Ihrer Mitarbeiter zu Kerngeschäftsprozessen wie Kundenbeziehungen, Markteinführung oder Produktleistung einschätzen, sodass Sie trainiere dein Team und berücksichtigen ihre Sichtweisen.

Hier ist eine Liste der wichtigsten Feedback-Check-In-Fragen, die Sie inspirieren sollen:

1. Gibt es etwas, von dem du möchtest, dass ich mehr/weniger mache?
2. Was kann ich tun, um Sie besser zu unterstützen und zu befähigen, Ihre Ziele zu erreichen?
3. Haben Sie in letzter Zeit Feedback von Kollegen oder Kunden erhalten, an dem Sie gerne gemeinsam arbeiten würden?
4. Gibt es bestimmte Bereiche, in denen Sie mehr Feedback oder Beratung wünschen?
5. Was magst du an dem Unternehmen? Was ist eine Sache, die du an dem Unternehmen nicht magst?
6. Hast du in letzter Zeit anderen Feedback zu ihrer Arbeit gegeben? Wie hast du die Erfahrung empfunden?
7. Was ist der beste Weg für uns, eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks in unserem Team zu schaffen?
8. Wenn du eine Sache an unserer Teamkommunikation ändern könntest, was wäre das?
9. Welche Maßnahmen können wir ergreifen, um eine Kultur der Verbesserung und des Wachstums zu fördern?

Geben und erhalten Sie aktuelles Feedback

Leapsome ermöglicht es Ihrem Team, zeitnahes, direktes Feedback zu geben, das sie möglicherweise nicht persönlich ansprechen möchten.

👉 Verwenden Sie das Instant Feedback-Modul von Leapsome

Fragen zu Wachstum und Entwicklung

Über die Hälfte der befragten Mitarbeiter in unserer Bericht zum Stand der Mitarbeiterförderung sagte, dass „regelmäßige Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten“ entscheidend dafür sind, dass sie sich bei der Arbeit engagiert fühlen, und unsere Bericht über Belegschaftstrends bestätigte den Mangel an beruflichen und beruflichen Wachstumschancen als einen der Hauptgründe für die Fluktuation von Mitarbeitern.

Erkundigen Sie sich regelmäßig bei Ihrem Team nach seinen Karrierezielen und ob es welche hat. Hindernisse für den Aufstieg. Es ist wichtig, die richtigen Fragen zu stellen, damit Sie herausfinden können, wie Sie sie am besten unterstützen können.

Verwenden Sie diese Aufforderungen, um zu verstehen, wie Ihre Mitarbeiter über ihre Karriere und ihr Wachstum denken:

1. Was sind Ihre Karriereziele für die nächsten sechs Monate bis zu einem Jahr?
2. Wie können wir Ihre aktuellen Projekte mit Ihren beruflichen Entwicklungszielen in Einklang bringen?
3. Gibt es Weiterbildungs- oder Qualifizierungsmöglichkeiten, die Sie gerne nutzen würden?
4. Welche neuen Aufgaben oder Herausforderungen würden Sie gerne annehmen?
5. Gibt es Mentoren oder Vorbilder, die du bewunderst und von denen du lernen kannst?
6. Welche Schritte haben Sie in letzter Zeit unternommen, um Ihre Fähigkeiten und Ihr Wissen weiterzuentwickeln?
7. Wie kann ich Ihr Wachstum und Ihre Entwicklung innerhalb der Organisation unterstützen?
8. Gibt es Hindernisse oder Barrieren für Ihre berufliche Entwicklung, mit denen wir uns befassen sollten?
9. Wie können wir Ihre Fortschritte und Erfolge bei Ihren Entwicklungszielen messen?

Sie können die Antworten auch verwenden, um einen personalisierten Entwicklungsplan für jeden Ihrer Mitarbeiter zu erstellen. Sprungvoll Lernen ermöglicht es Ihnen, auf einfache Weise individuelle Lernpfade zu erstellen, die Ihrem Team helfen, zu wachsen und es ihnen zu ermöglichen, unabhängig von ihrer Rolle das nächste Level zu erreichen.

Unterhaltsame Fragen zum Check-in

„Wir können mit unseren Desktops mehr erreichen als je zuvor, und doch sind wir körperlich und geistig erschöpft. Unsere beste Arbeit basiert auf positiven Emotionen wie Empathie, Kreativität und gemeinsamen Zielen „, schreiben Experten für Mitarbeiterförderung Jane Fisher und Anh Phillips in dem Buch Besser zusammenarbeiten: So pflegen Sie starke Beziehungen, um Ihr Wohlbefinden zu maximieren und das Geschäftsergebnis zu steigern.

Unbeschwerte Check-ins und lustige Eisbrecher können für gute Laune sorgen und dazu beitragen, dass sich Teams als Menschen verbunden fühlen. Mitarbeiter, die miteinander auskommen, bleiben engagiert und arbeiten als Team besser. Priorisieren Sie daher Teambuilding-Aktivitäten.

Denken Sie jedoch daran, dass das Ziel eine authentische Verbindung ist, nicht das erzwungene Teilen. Beginnen Sie mit leicht zu beantwortenden Eisbrechern und vermeiden Sie übermäßig persönliche Themen, es sei denn, Ihr Team hat ein tiefes Vertrauensgefühl.

Verwenden Sie diese Ideen, um loszulegen:

1. Was war der letzte Film, das letzte Buch, der letzte Podcast oder die letzte Fernsehsendung, die du konsumiert hast? Empfehlen Sie ihn?
2. Was ist dein liebster Mittagssnack?
3. Was war deine beste/schlechteste Urlaubsgeschichte?
4. Zeigen Sie ein Bild von einem Welpen und fragen Sie: Wenn Sie diesen Hund nach dem letzten Essen benennen müssten, wie würde er heißen?
5. Was ist dein unerwartetes Ärgernis?
6. Wenn du für einen Tag eine berühmte Person sein könntest, wer wäre das? Was würdest du tun?
7. Wenn Sie mit einer historischen Persönlichkeit (tot oder lebendig) zu Abend essen könnten, wer wäre das?
8. Was war das beste Essen, das du je gegessen hast, und wo hast du es gegessen?

‍Profi-Tipp: Seien Sie so kreativ, wie Sie möchten — aber denken Sie daran, den Raum zu lesen. Manche Teams sind eng genug, um ihre persönlichen Erfahrungen oder lustigen Geschichten mit anderen zu teilen. Andere fühlen sich jedoch möglicherweise sogar unwohl, wenn sie über ihre Mahlzeiten sprechen. Ordnen Sie die Eisbrecher-Frage dem Grad der Offenheit Ihres Teams zu und geben Sie psychologischer Sicherheit Vorrang vor skurrilen Aufforderungen.

5 Tipps, um Ihre Check-In-Fragen wirkungsvoll zu gestalten

Team-Check-In-Fragen sind keine Checkbox-Übung — sie sind der Beginn einer Konversation, die sinnvolle Aktionen auslösen kann.

Hier sind 5 wichtige Tipps, um sicherzustellen, dass Ihre Fragen zum Check-in einen Mehrwert bieten:

1. Sei offen. Beenden Sie die Diskussion nicht, indem Sie zu viele Ja- oder Nein-Fragen stellen. Stellen Sie stattdessen offene Fragen, um Ihrem Team die Möglichkeit zu geben, seine gesamte Perspektive zu erläutern. „Auf welche Fortschritte bist du am meisten stolz?“ wird eine detailliertere Antwort erhalten als „Machst du Fortschritte?“
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2. Fördern Sie die Selbstreflexion. Bitten Sie die Leute, an ihre geleistete Arbeit zurückzudenken oder Geschichten über ihre vergangenen Erfahrungen zu erzählen. Verwenden Sie Fragen, die die Teammitglieder dazu auffordern, konkrete Beispiele für Dinge zu nennen, die sie getan oder gesehen haben. Dies wird Nuancen aufdecken und dem gesamten Team helfen, das Gelernte zu verarbeiten.
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3. Bleiben Sie relevant und spezifisch. Generische Fragen können frustrierend und verwirrend sein — und Ihr Team kann sich von Check-ins abmelden, wenn es die Relevanz nicht erkennt. Vermeiden Sie dies, indem Sie jede Frage mit dem Meeting-Thema verknüpfen.
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4. Bauen Sie Verbindung und Vertrauen auf. Starke Check-In-Fragen bringen Menschen zusammen, indem sie den Teammitgliedern die Möglichkeit geben, auszudrücken, wie sie über ihre Arbeit denken und fühlen. Fördern Sie den transparenten Austausch, indem Sie unvoreingenommene Fragen stellen, die zeigen, dass Sie am Team interessiert sind.
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5. Förderung der Inklusivität. Stellen Sie Fragen, die jeder beantworten kann. Vermeiden unbewusste Vorurteile bei Leistungsbeurteilungen und checken Sie ein und fragen Sie sich, ob Ihre Fragen bestimmte Gruppen aufgrund ihrer Rolle, Amtszeit oder Erfahrungen abschrecken könnten. Aufbau einer vielfältige und integrative Kultur ist gut für Ihr Team und Ihr Unternehmen auf allen Ebenen.
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Nutzen Sie Leapsome für kollaborative Team-Check-ins

Die Durchführung ansprechender, produktiver Teambesprechungen erfordert Arbeit. Leapsome Tagungen Das Modul erleichtert die Planung und Durchführung effizienter Einzelgespräche und Teamsitzungen mit automatisierten Vorlagen und zentralisierten, strukturierten Besprechungsinformationen.

Teilen Sie Ihrem Team im Voraus die Tagesordnung des Meetings mit und laden Sie alle ein, Ideen und Diskussionsthemen hinzuzufügen. 

Bei wiederkehrenden Check-ins wie Einzelgesprächen können Manager vergangenes Feedback und Gesprächsthemen überprüfen, um den Mitarbeitern zu zeigen, dass sie gehört wurden, und wichtige Punkte weiterverfolgen.

Nach dem Meeting können die Teams Erkenntnisse, Aktionspunkte und nächste Schritte protokollieren, um die Dynamik aufrechtzuerhalten.

Mit der ganzheitlichen HR-Plattform von Leapsome können Sie auch Erkenntnisse aus den Umfragen, Rückmeldung, oder Lernen Module, die Sie beim Check-In besprechen können und Ihnen ein umfassenderes Bild davon vermitteln, wie sich Ihr Team fühlt. Dieses Maß an Vorbereitung und Transparenz bereitet alle Beteiligten auf eine konstruktive Sitzung vor.

Leapsome unterstützt die Zusammenarbeit, indem es allen eine Stimme bei der Gestaltung ihrer Unternehmenskultur gibt — bei Check-ins und darüber hinaus.

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