Checkliste für neue Manager: alles, was Sie wissen müssen

Die Übernahme einer Führungsrolle ist eine Herausforderung — und die Zahlen belegen es. Untersuchungen zeigen, dass unglaubliche 60% der neuen Manager innerhalb der ersten zwei Jahre scheitern. (1)

Gerade beförderte Manager ohne Führungserfahrung müssen sich mit ganz neuen Verantwortlichkeiten auseinandersetzen und haben es oft mit unklaren Erwartungen und herausfordernder Teamdynamik zu tun. Teamleiter, die neu in der Organisation sind, stehen vor anderen Herausforderungen, von der Anpassung an die Unternehmenskultur bis hin zum Verständnis interner Systeme.

Die Auswirkungen dieses Kampfes sind weitreichend. Wie Colleen Adler von Gartner sagt:

„Ein erfolgreicher Wechsel eines neuen Managers kommt nicht nur dem neuen Manager zugute... Direkt unterstellte Manager, die ein wirkungsvolles Onboarding erhalten haben, verzeichnen eine Leistungssteigerung von 14%, eine Steigerung der Absicht, zu bleiben, um 15% und eine Steigerung des Engagements für das Unternehmen und das Team um 13%.“ (2)

Durch einen strukturierten, ganzheitlichen Ansatz beim Onboarding neuer Manager kann die Personalabteilung Führungskräfte auf Erfolgskurs bringen und dies wird zu Vorteilen für die gesamte Organisation führen.

Aus diesem Grund haben wir eine umfassende Checkliste für neue Manager erstellt, die alle Grundlagen abdeckt. Verwenden Sie unsere kostenlose Vorlage und die schrittweise Anleitung als Roadmap, um neuen Managern zu helfen, in den ersten 90 Tagen — und darüber hinaus — erfolgreich zu sein.

1. Forbes, 2023
2. Gartner, 2023
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Laden Sie unsere kostenlose Checkliste herunter und geben Sie neuen Führungskräften die Fähigkeiten und Strukturen, die sie benötigen, um in ihren Rollen erfolgreich zu sein.

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Kostenloser Download: Überstehen Sie die ersten 90 Tage mit der neuen Manager-Checkliste von Leapsome

Eine umfassende Checkliste gibt Teamleitern Struktur und hilft ihnen, selbstbewusst an ihre neue Rolle heranzugehen.

Bevor Sie unsere Vorlage herunterladen, finden Sie hier vier wichtige Tipps, um Ihre Checkliste optimal zu nutzen:

• Passen Sie Abschnitte oder Aufgaben an die jeweilige Rolle und die Unternehmensanforderungen an.

• Fühlen Sie sich nicht verpflichtet, die Liste der Reihe nach zu befolgen. Manager sollten ihre Prioritäten für jeden Tag anhand einer Mischung aus verschiedenen Aufgaben aus jeder Kategorie strukturieren und sie im Laufe der Zeit abhaken, um auf dem richtigen Weg zu bleiben.
  

• Überprüfe die Leistungen deiner Manager am Ende jeder Woche und sieh anhand der Checkliste nach, ob sie etwas verpasst haben. Ermutigen Sie Manager, ihre Erfolge bei der Bewältigung ihrer neuen Positionen zu feiern!

• Kehren Sie von Zeit zu Zeit zur Checkliste zurück, um mit den Best Practices Schritt zu halten und sicherzustellen, dass die Manager den verschiedenen Aspekten ihrer Rollen genügend Aufmerksamkeit widmen.

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Die Checkliste von Leapsome unterstützt neue Führungskräfte und hilft ihnen, sich auf jeden Aspekt ihrer neuen Rolle vorzubereiten.

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So verwenden Sie unsere neue Manager-Checkliste

Die ersten 90 Tage sind oft ein Wirbelwind neuer Verantwortlichkeiten, Prozesse und Herausforderungen für neue Manager. Es ist verlockend, sofort in dringende Projekte einzutauchen, aber der Erfolg von Führungskräften hängt von einem zielgerichteten Onboarding ab.

Verwenden Sie unsere Checkliste, um einen ganzheitlichen, strategischen Ansatz für das Onboarding Ihrer Teamleiter zu verfolgen — so geht's.
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1. Erste Schritte mit der Orientierung

Manager sollten sich anhand der Orientierung mit der Kernidentität der Organisation vertraut machen, damit sie ihren Ansatz am Gesamtethos ausrichten können. Unterstützen Sie Ihre neuen Führungskräfte dabei, ein tiefes Verständnis von Werte des Unternehmens, Kultur und Ziele, die es ihnen ermöglichen, ihre Teams aufeinander abzustimmen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
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Die Unternehmenskultur verstehen

Ermutigen Sie Führungskräfte, sich proaktiv über die allgemeine Mission und Vision des Unternehmens zu informieren.

Empfehlen Sie ihnen, mit Interessenvertretern auf allen Ebenen zu sprechen. Die Unternehmensleitung kann zwar wertvolle Informationen über die strategische Ausrichtung weitergeben, aber auch andere Mitarbeiter haben wichtige Erkenntnisse darüber, wie die Unternehmenswerte innerhalb des Unternehmens gelebt werden.

Bieten Sie Onboarding-Kurse und Ressourcen an, die die Geschichte und Mission des Unternehmens widerspiegeln, und stellen Sie sicher, dass sie mit einem Lesezeichen versehen sind und dass Manager sie unterwegs leicht nachschlagen können.
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Profi-Tipp: 💡 Leapsomes Lernen Mit diesem Modul können HR-Teams effektive Onboarding- und Schulungsprogramme erstellen, die auf die einzigartige Kultur und Werte ihres Unternehmens zugeschnitten sind.

Die Abteilung kennenlernen

Bevor neue Manager an die Arbeit gehen und Beziehungen zu ihrem Team aufbauen, sollten Sie sicherstellen, dass sie sich sicher fühlen, wie ihre Abteilung funktioniert.

Stellen Sie Organigramme zur Verfügung und ermutigen Sie sie, wichtige Geschäftsfunktionen und -prozesse zu skizzieren, um zu definieren, wie ihr Team in das Unternehmen passt und zu dessen Gesamterfolg beiträgt.

Neue Teamleiter werden davon profitieren, wenn sie sich die Zeit nehmen, die Hauptziele ihrer Abteilung zu verstehen und zu verstehen, wie sie mit den Zielen anderer Abteilungen sowie den allgemeinen Unternehmenszielen übereinstimmen.
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Onboarding mit der Personalabteilung

Stellen Sie eine leicht zugängliche Sammlung von HR-Materialien, Richtlinien und Ressourcen bereit, auf die neue Manager während ihrer gesamten Amtszeit zurückgreifen können.

Bitten Sie neue Führungskräfte, die wichtigsten Unternehmensrichtlinien und Verhaltenskodizes zu überprüfen, um sich darüber im Klaren zu sein, welche Vorschriften sie in ihrem Team befolgen und fördern müssen. Dies ist auch ein guter Zeitpunkt, um sicherzustellen, dass sie sich mit den relevanten Compliance-Rahmenbedingungen und rechtlichen Verpflichtungen auskennen und verstehen, wie diese auf reale Szenarien angewendet werden können, von Leistungsbeurteilungen über Einstellungsprozesse bis hin zu Protokollen zur Konfliktlösung.

Sie müssen auch mit den Gesetzen zum Schutz personenbezogener Daten und der IT-Sicherheit auf dem Laufenden sein, damit sie mit gutem Beispiel vorangehen und zu einer sicheren, gesetzeskonformen Arbeitskultur beitragen können.
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🛡️ Machen Sie Manager zu Compliance-Führungskräften

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Stellen Sie sicher, dass neue — oder neu beförderte — Manager auch über ihre Vergütungs- und Leistungspakete informiert sind.

Bitten Sie sie, eine HR-Orientierungssitzung zu vereinbaren, um alle Zweifel zu klären und um Unterstützung in allen Bereichen zu bitten, die sie benötigen. Stellen Sie sicher, dass sie verstehen, dass das Personalteam da ist, um sie während ihres gesamten Managementprozesses zu unterstützen und zu unterstützen!
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2. Logistik und Verwaltung einrichten

Unterstützen Sie neue Manager dabei, selbstbewusst, gut informiert und gut organisiert in ihre Rollen einzusteigen, indem Sie der administrativen Einrichtung Priorität einräumen.
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Workspace einrichten

Beurteilen Sie gemeinsam mit dem neuen Manager seinen Arbeitsplatz, egal ob er sich im Büro oder zu Hause befindet, und ermitteln Sie, was er benötigt, um seinen Komfort, sein Wohlbefinden und seine Produktivität zu optimieren. Stellen Sie sicher, dass alle Geräte ergonomisch gestaltet, zugänglich und auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Sie können sie auch ermutigen, persönliche Akzente zu setzen, um den Raum zu ihrem eigenen zu machen.
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Es ist auch eine gute Idee, dafür zu sorgen, dass Manager ihre virtuellen Arbeitsbereiche frühzeitig einrichten. Effiziente Ablage-, Planungs- und sogar Passwortverwaltungsprozesse sorgen für einen reibungslosen Start.
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System- und Softwareschulungen

Stellen Sie neuen Teamleitern ein Inventar wichtiger Projektmanagement-Tools und anderer Software zur Verfügung, die sie regelmäßig zur Erfüllung ihrer Aufgaben verwenden werden. Bieten Sie Schulungen oder Workshops in verschiedenen Formaten an — und die für unterschiedliche Lernstile geeignet sind —, damit sie sich mit den einzelnen Tools vertraut machen und verstehen, wie sie sie in ihren regulären Arbeitsablauf integrieren können.

Stellen Sie außerdem sicher, dass neue Manager wissen, wie sie Probleme mit ihrer Technik beheben können und welche IT- und andere Unterstützung verfügbar ist, wenn sie auf Probleme stoßen.

In dieser Phase ist es auch wichtig sicherzustellen, dass neue Manager Zugriff auf und Berechtigungen zu allen Plattformen, Tools, Ressourcen und Informationen haben, die sie benötigen. Wenn Sie auf solche Details achten, ist ein reibungsloser und erfolgreicher Ablauf gewährleistet Ablauf des Onboarding-Prozesses und hilft Führungskräften, sich schnell in ihre neuen Rollen einzuarbeiten.
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Einrichtung des Kalenders

Eine gezielte, effektive Kalendereinrichtung vermeidet Terminkonflikte und hilft Managern, Zeit für strategische und tiefgründige Arbeit aufzuwenden, während sie für die Teammitglieder zugänglich bleiben.

Erinnern Sie zunächst neue Führungskräfte daran, ihre Agenden mit den Kalendern ihres Teams und der gesamten Organisation zu synchronisieren. Manager sollten auch bestimmte Zeitfenster für regelmäßige Teambesprechungen, Bürozeiten und Einchecken im Einzelgespräch.

Sich die Zeit zu nehmen, neue Energie zu tanken und für das eigene Wohlbefinden zu sorgen, ist ein großer Teil einer effektiven Führungskraft — und etwas, das weniger erfahrene Manager leicht übersehen könnten. Erinnern Sie neue Mitarbeiter daran, ihre persönliche Zeit für Pausen, Mahlzeiten und Entspannung in ihrem Kalender einzuplanen.
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3. Aufbau von Beziehungen und Beziehungen

In einem Interview mit SHRM sagte die Personal- und Managementexpertin Jennifer Currence das zu viele Unternehmen haben eine Strategie „Hire and Hope“ das bietet neuen Managern nicht genügend Unterstützung, um Verbindungen und Fähigkeiten aufzubauen. Sie führt aus, dass „wenn Manager scheitern, es zwei Hauptgründe dafür gibt: Sie schaffen es nicht, wichtige Beziehungen aufzubauen, und sie stimmen nicht mit der Unternehmenskultur überein.“

Es ist wichtig, dass die Personalabteilung neue Manager auf folgende Weise dabei unterstützt, enge Beziehungen zu direkt unterstellten Mitarbeitern, Kollegen und dem oberen Management aufzubauen.
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Priorisierung einzelner Besprechungen

Zeit in das persönliche Kennenlernen der Teammitglieder zu investieren, hilft Managern, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und Probleme zu erkennen, bevor sie eskalieren.

Raten Sie ihnen, einen Termin zu vereinbaren 1:1 s mit ihren direkt unterstellten Mitarbeitern, um ihre Rollen, Herausforderungen und Ziele zu verstehen und sie dabei zu unterstützen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

💬 Hannah Keal, Personalchefin bei Entfesselt, teilt ihre Erkenntnisse und Erfahrungen über den Aufbau sinnvoller Teambeziehungen von Anfang an:

„Der Schlüssel für neue Manager, die ein Team übernehmen, ist, zuerst zuzuhören. Sie haben oft das Gefühl, plötzlich alle Antworten haben zu müssen — aber das ist eine unmögliche Erwartung. Wenn Sie auf die Erfahrungen Ihrer Teammitglieder hören und intelligente, offene Fragen stellen, können Sie ein ganzheitliches Verständnis dafür entwickeln, was funktioniert und was nicht. 

Dieser Ansatz hilft neuen Managern, sich nicht nur ein Bild von der Betriebsmechanik aktueller Projekte zu machen, sondern auch davon, wo die Stärken und Motivationen der einzelnen Teammitglieder liegen.“

Ausrichtung der ersten Teambesprechung

Für neue Manager ist es wichtig, frühzeitig ein einführendes Teammeeting zu organisieren, um alle zusammenzubringen, Erwartungen mitzugestalten und Erkenntnisse auszutauschen. Es ist auch ein guter Zeitpunkt, um Zeitpläne, Formate und Tagesordnungen festzulegen, um zukünftige Sitzungen so effektiv wie möglich zu gestalten.

Unser Bericht über Beschäftigungstrends 2023 fand heraus, dass nur 30% der Mitarbeiter angeben, eine dokumentierte Tagesordnung für Besprechungen zu haben — und die meisten (57%) betrachten nur etwa die Hälfte ihrer wöchentlichen Besprechungen als sinnvolle Nutzung ihrer Zeit. Neue Manager können sich von anderen abheben und die Produktivität ihres Teams steigern, indem sie laufen strukturierte, zeiteffiziente Besprechungen.

Mit einem Tool wie dem von Leapsome Tagungen Mit dem Modul lassen sich Besprechungen mühelos auf Kurs halten — mit gemeinsamen Tagesordnungen, Notizen und Aktionspunkten, die sich in Kalender und vordefinierte Organisations- und Abteilungsziele integrieren lassen.

Abteilungs- und teamübergreifende Vernetzung

Ermutigen Sie neue Manager, sich an ihre Kollegen in anderen Abteilungen zu wenden. Dies kann so einfach sein, wie sich selbst vorzustellen und ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit und zum Gedankenaustausch zum Ausdruck zu bringen. Vielleicht möchten sie auch wichtige Ansprechpartner finden, die die Ziele ihres Teams unterstützen oder neue Perspektiven für bevorstehende Projekte bieten können.

Stellen Sie sicher, dass sie über funktionsübergreifende Gruppen oder Initiativen innerhalb des Unternehmens informiert sind. Der Kontakt zu anderen Teams ist für Teamleiter von entscheidender Bedeutung, um Silos abzubauen und ihre zwischenmenschlichen Beziehungen innerhalb des Unternehmens aufzubauen.

4. Definition von Kommunikationskanälen

Effektive, transparente Kommunikation hilft neuen Managern, Probleme zu erkennen, Erfolge feiern, und schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis von Zielen und Funktionen im gesamten Team.
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Nutzung von Feedback-Mechanismen

Gute Manager verfolgen einen facettenreichen Ansatz, um eine Feedback-Kultur in ihrem Team aufzubauen.

Die Personalabteilung kann es Teamleitern ermöglichen, Feedback einzuholen, zu geben und umzusetzen, indem sie:

• Manager einrichten für effektive Leistungsbeurteilungen mit ihren direkt unterstellten Mitarbeitern, damit sie die Leistungen ihrer Teammitglieder anerkennen, konstruktives Feedback geben und gemeinsam die berufliche Weiterentwicklung planen können.
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• Regelmäßige Terminplanung 360-Grad-Feedback-Bewertungen für die Manager selbst. Dazu sollten sowohl Selbsteinschätzungen als auch Fragen aus Führungsumfragen gehören, die vom Team des Managers, abteilungsübergreifenden Ansprechpartnern und dem oberen Management beantwortet wurden.
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• Weitergabe der Ergebnisse von Pulsumfragen und Umfragen zum Engagement mit Managern, damit sie die wichtigsten Themen in ihrem Team und der gesamten Organisation verstehen.
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• Ermutigen Sie Führungskräfte, das Feedback ihres Teams in ihre eigenen Wachstums- und persönlichen Entwicklungspläne einzubeziehen. HR-Teams können Lösungen wie Leapsome verwenden, um eine zu erstellen Kompetenzrahmen für Manager, das automatisch in fortlaufende Tools für sofortiges Feedback und Leistungsbeurteilung integriert ist.
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Planung regelmäßiger Updates

Manager können ihre Teams auf dem Laufenden halten, indem sie Tagesordnungspunkte in Teambesprechungen festlegen, in denen der Fortschritt wichtiger Projekte behandelt wird, und monatliche und vierteljährliche Fortschrittsberichte an ihr Team und die Geschäftsleitung senden.

Wenn Sie diese Updates nutzen, um wichtige Erfolge hervorzuheben und potenzielle Herausforderungen zu identifizieren, bleiben alle Beteiligten auf dem Laufenden.

Es ist auch wichtig, Manager zu ermutigen, die Erfolge ihrer Teams zu feiern. Unser Bericht über Belegschaftstrends ergab, dass sich fast drei von vier Mitarbeitern nach mehr Anerkennung und konstruktivem Feedback von ihrem Manager sehnen. Nehmen Sie sich in Teambesprechungen Zeit, um Erfolge und Siege zu verkünden, damit Ihr Team weiß, dass Sie ihre gute Arbeit schätzen.

Erstellung eines Konfliktlösungsplans

Gute Manager identifizieren proaktiv potenzielle Konfliktquellen in ihrem Team und berücksichtigen dabei Unterschiede in Persönlichkeit, Arbeitsstil und Zielen. Wenn Sie bei Teamdiskussionen und Einzelgesprächen aktives Zuhören üben, lernen neue Führungskräfte, wie sie mögliche Probleme frühzeitig erkennen können.

Unterstützen Sie neue Manager bei der Erstellung und Weitergabe eines klaren Konfliktlösungsplans mit Richtlinien für den Umgang mit Problemen zwischen Teammitgliedern und spezifischen Kommunikations- und Eskalationsprozessen.

Sie können auch Schulungen zur Konfliktlösung anbieten, um Manager mit den Fähigkeiten auszustatten, die sie benötigen, um Streitigkeiten professionell und fair zu behandeln — und ihrem Team wichtige Erkenntnisse zurückzugeben.
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5. Klare Rollenerwartungen setzen

Klare Erwartungen sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Führungswechsel. Wenn Manager sicherstellen, dass sie die wichtigsten Ziele und Verantwortlichkeiten von sich und ihrem Team verstehen, können sie ihre Leistung fair verwalten und effektiv delegieren.
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Klärung der Erwartungen von Managern

Fach- und Führungskräfte können neue Führungskräfte unterstützen, indem sie ihnen helfen, ihre eigenen Rollen und Leistungserwartungen zu verstehen. Das beginnt mit einer klaren, detaillierten Stellenbeschreibung in der Einstellungs- oder Beförderungsphase.

Sprechen Sie außerdem proaktiv mit neuen Managern über die Aspekte ihrer Rolle, mit denen sie sich wohl fühlen und wofür sie möglicherweise geschult und unterstützt werden müssen.
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Klärung der Teamerwartungen

Es ist wichtig, neuen Managern dabei zu helfen, sich ein vollständiges Bild von den Funktionen zu machen, die von allen ihren Teammitgliedern erwartet werden.

Ermutigen Sie die Teamleiter nicht nur über Stellenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten, sondern auch, sich mit jedem ihrer direkt unterstellten Mitarbeiter zu treffen, um zu erfahren, wie sie ihre aktuelle Rolle sehen und vor welchen Herausforderungen sie bei ihrer täglichen Arbeit stehen. Stellen Sie sicher, dass Sie diese klar definierten Rollen mit breiteren Teams teilen, damit sie wissen, an wen sie sich bei bestimmten Fragen wenden können, und sich über alle wichtigen Änderungen in der Teamzusammenstellung im Klaren sind.
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Definition klarer Ziele und Leistungskennzahlen

Sobald neue Manager ein umfassendes Verständnis für die Rollen und Verantwortlichkeiten ihres Teams haben, unterstützen Sie sie dabei, klare Ziele und Leistungskennzahlen zu entwickeln.

Sie können damit beginnen, zu definieren, wie Erfolg für sie in ihrer neuen Position aussieht. Sie sollten sich die wichtigsten Unternehmensziele ansehen, festlegen, anhand welcher Leistungsindikatoren (KPIs) sie bewertet werden, und darüber nachdenken, welche Beiträge sie leisten möchten und welche beruflichen Fähigkeiten sie entwickeln möchten.

Von dort aus können sie mithilfe eines umsetzbaren Ansatzes strukturierte Ziele erstellen wie Ziele und zentrale Ergebnisse (OKRs) oder das SMART-Zielframework.

Wenn zum Beispiel jemand als neuer Manager das Ziel hat, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern, möchte er vielleicht seinen Fortschritt anhand wichtiger Ergebnisse verfolgen, wie z. B.:

• Starten Sie eine monatliche Teambuilding-Aktivität mit einer Teilnahmequote von 90% in den nächsten sechs Monaten.
• Erhöhen Sie die Werte für das Teamengagement in der nächsten Umfrage zum Mitarbeiterengagement um 10%.

Sobald sie ihre eigenen Ziele definiert haben, sollten neue Manager mit ihren direkt unterstellten Mitarbeitern zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele und Kennzahlen festzulegen, die für sie funktionieren.

💭 Dr. Keith Keating, Chief Learning Officer bei Archwell und Autor von Der vertrauenswürdige Lernberater, betont, wie wichtig es ist, gemeinsam Ziele zu setzen, die auf den individuellen Ambitionen der Teammitglieder sowie den Gesamtzielen des Unternehmens basieren.

Folgendes empfiehlt er:

„Stellen Sie sicher, dass jede Rolle in Ihrem Team eine klar definierte Stellenbeschreibung hat, in der nicht nur die Aufgaben, sondern auch die Auswirkungen und der Wert der Rolle für die übergeordneten Unternehmensziele dargelegt werden. Meine Erfahrungen haben mich das gelehrt Wenn Menschen das „Warum“ hinter ihren Aufgaben verstehen, verleiht das ihrer Arbeit Sinn und Richtung.

Ich schlage auch vor, offene Dialoge mit Ihren Teammitgliedern zu führen, um ihre Bestrebungen, Stärken und Bereiche zu verstehen, die weiterentwickelt werden müssen. Die Entwicklung von Leistungskennzahlen ist meiner Ansicht nach die Kunst, die organisatorischen Ziele mit den individuellen Fähigkeiten in Einklang zu bringen.“

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6. Strategische Bewertung von Projekten

Beim Projektmanagement geht es nicht nur darum, Dinge zu erledigen — es geht darum, Recht Dinge erledigt. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um zu überprüfen, wie die Dinge derzeit funktionieren, können neue Manager Prioritäten setzen, Ressourcen zuweisen und verstehen, was ihr Team am dringendsten von ihnen benötigt.
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Überprüfung laufender Projekte

Unterstützen Sie die Teamleiter bei der Erstellung einer Bestandsaufnahme aller bestehenden Projekte und Termine in ihrem Team. Wenn Sie direkt mit den Teammitgliedern sprechen, können sie besser verstehen, was gut läuft und mit welchen Hindernissen oder Problemen sie konfrontiert sind.

Anschließend können neue Manager jedes Projekt anhand seines Fortschritts, seiner Leistung und seines Beitrags zu den strategischen Unternehmenszielen bewerten.
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Projekte anpassen und Ressourcen zuweisen

Der nächste Schritt besteht darin, die für jedes Projekt erforderlichen Tools, Schulungen und Mitarbeiter zu ermitteln.

Neue Manager sollten Projekte und Aufgaben priorisieren, indem sie ihre strategische Bedeutung und die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen abwägen.

Im Allgemeinen sollten sie Teammitglieder und Ressourcen zuerst den Projekten mit der größten Wirkung zuweisen, sich kontinuierlich mit ihrem Team abstimmen und die KPIs bewerten, um festzustellen, ob Anpassungen vorgenommen werden müssen.
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7. Priorisierung von Lernen und Entwicklung

Investieren in Entwicklung von Führungskräften gibt neuen Managern die Möglichkeit, einen positiven Einfluss auf ihr Team auszuüben — und bereitet sie auf den späteren beruflichen Aufstieg vor.
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Verbesserung der Führungsqualitäten

Geben Sie neuen Führungskräften die Möglichkeit, ein umfassendes Selbsteinschätzung und identifizieren Sie wichtige Bereiche, in denen sie sich als Manager verbessern möchten.

Arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um eine zu entwickeln personalisierter Trainingsplan das diese Lücken durch führungsorientierte Kurse, Workshops und Coachings schließt.
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Behalten Sie den Überblick über Brancheneinblicke

Gute Manager verpflichten sich zur kontinuierlichen Verbesserung in ihrem Unternehmen und ihrer Branche. Ermöglichen Sie neuen Managern, Zeit damit zu verbringen, Branchentrends und Veränderungen zu lernen und zu verstehen. Sie können Google-Keyword-Benachrichtigungen einrichten, Newsletter abonnieren, professionellen Online-Communities beitreten und LinkedIn folgen Influencer, und hör zu Podcasts bezogen auf ihr Fachgebiet.

Wenn möglich, ermutigen Sie sie, an einer großen Branchenveranstaltung teilzunehmen oder Konferenz mindestens einmal im Jahr.
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Auf der Suche nach Mentoring-Möglichkeiten

Für Manager, die ganz neu im Unternehmen sind, möchten Sie vielleicht ein „Buddy“ - oder Mentorensystem einrichten. Ein informeller Mentor kann seine Erfahrungen teilen, die Führungskraft anderen vorstellen und ihnen helfen, sich schneller in ihrer Rolle zurechtzufinden.

Wenn dein Manager intern beworben und ist eher neu in der Position als im Unternehmen. Vielleicht möchten Sie einen Mentor auf Managementebene vorschlagen, der sie bei der Umstellung coachen und ihnen helfen kann, die Organisation aus einer anderen Perspektive zu verstehen.
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Bereiten Sie neue Manager mit Leapsome auf den Erfolg vor

Die ersten Monate sind für einen neuen Manager von entscheidender Bedeutung, da dies die Voraussetzungen dafür schafft, dass er einen starken Beitrag zu seinem Team und der gesamten Organisation leisten kann.

Ein robuster Onboarding-Prozess ist unerlässlich — und Leapsome kann helfen.

Deshalb ist Leapsome das beste umfassende Tool für Personalteams, die ihre Führungskräfte unterstützen möchten:

• Onboarding und kontinuierliches Lernen — Unser Lernen Modul bietet interaktives, ansprechendes und personalisiertes Onboarding, das einfach zu bedienen ist und einrichten. Für eine kontinuierliche Weiterentwicklung können Sie flexible Lernpfade an einzelne Führungskräfte anpassen, die in definierte Entwicklungsrahmen integriert sind.
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• Definition klarer, mehrstufiger Ziele — Unser Tore Das Modul hilft neuen Managern dabei, persönliche Ziele und Teamziele schnell und einfach mit den allgemeinen Unternehmenszielen in Einklang zu bringen — und diese Beziehungen als kaskadierende Ziele zu visualisieren.
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• Effektive Besprechungen durchführen — Unser Tagungen Das Modul hilft Führungskräften dabei, Besprechungen abzuhalten, die etwas bewirken, indem gemeinsame Tagesordnungen, Diskussionspunkte, Aktionspunkte und Folgemaßnahmen integriert werden.

Sorgen Sie dafür, dass die ersten Monate zählen, indem Sie die ganzheitliche, integrierte Plattform von Leapsome nutzen, um Ihre neuen Teamleiter zu unterstützen und weiterzuentwickeln.
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💡 Helfen Sie neuen Führungskräften, sofort durchstarten zu können

Leapsome bietet Onboarding- und Schulungsworkflows, Tools für 360-Grad-Feedback und klare Besprechungsstrukturen, um neuen Managern den Weg zum Erfolg in der Führung zu ebnen.

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